为适应公司新十年战略发展要求，培养组织变革与发展的中坚核心力量，11月27日下午，盟大集团2021年领头鸟系列训练营开营典礼在高盛大厦三楼聚客会议厅召开。领头鸟系列训练营的开展，既有助于促进管理共识的达成，塑造盟大集团的管理文化，也是公司持续打造学习型组织的重要举措。

 

01、建章立制

完善“1 3 N”培训体系

 

 “人才是支撑战略实现的首要根本，组织能力是公司战略发展的首要保障，因此，构建一个与战略匹配的组织，并不断提升组织的效率和效能，是确保战略计划得到高效执行的关键。”盟大集团董事长李实（鸟名：傻鸟）表示，“离开了人才，一切组织目标都是空谈。”

在盟大集团新十年发展战略（截至2030年12月31日）——“三个1”工程中，就包含了培养人才和打造组织价值创造能力的目标：包括傻鸟在内的一百位卓越领头鸟，实现个人净资产不低于1个亿。

▲盟大集团人力资源中心总经理尹国海（鸟名：精卫）在开营典礼上介绍领头鸟系列训练营项目

 

盟大集团人力资源中心总经理尹国海（鸟名：精卫）介绍道，为促进公司战略目标的实现，公司加大力度，完善“1 3 N”培训体系，持续打造学习型组织：以纲领性的人才培训制度为依据，不断打磨和优化员工手册、管理人员手册及企业文化手册，同时开展各个系列的训练营及各类培训活动。

 

盟大集团以“鸟人文化”著称，系列训练营的命名及课程设置也颇具“鸟人”色彩——

面向实习生：破壳计划训练营；

面向新员工：雏鸟训练营；

面向各级储干：羽翼训练营；

面向管理层：领头鸟系列训练营包括

针对基层管理人员：飞鹰训练营；

针对中高层管理人员：雄鹰训练营；

针对高层管理人员：鲲鹏训练营。

“1 3 N”培训体系为处于职业生涯不同发展阶段的员工提供学习“充电”平台，助力员工拓宽视野、创新思维、不断精进，提升管理或专业技能，促进组织协同，提升组织绩效，为企业发展注入新的能量。

 

02、全新升级

领头鸟系列训练营“领衔出击”

 

“治军先治将”，新一期领头鸟系列训练营的开启，是盟大集团打造学习型组织的重要一环，从头部抓起，带动整个企业的学习力。

▲盟大集团总裁办主任兼产研部总经理王富贵（鸟名：归鸟）主持领头鸟系列训练营开营典礼

 

在开营典礼上，来自盟大集团各层级的76名管理人员在精卫的讲解下，了解了训练营项目的“通关”规则：参训的管理人员必须以共创共建的方式，通过项目学习（线上课程学习、视频课程学习、阅读、演讲等方式）、工作应用、个人总结、团队总结等综合考评，取得结营证书后方可“持证上岗”。

在飞鹰训练营学员代表刘金超（鸟名：萌神鸟）看来，这次的领头鸟系列训练营相较于过往的管理层培训是一次“升级”，从管理精神到管理技能等多个维度，帮助基层管理者完成“蜕变”。他对后续的课程“感到非常的期待和兴奋”。

随后，在“总教练”傻鸟的带领下，大家领悟学习六步法——初步了解，重复学习，分享交流，不断练习和使用，融会贯通，精益求精，并明晰领导者的五项能力、素质——共启愿景，挑战现状，以身作则，激励人心，使众人行。在体验式学习中，大家通过“动口又动手”的趣味小游戏，感悟沟通的重要性，统一共识，承担责任，为实现公司“三个一”战略目标而奋斗。

▲盟大集团董事长李实（鸟名：傻鸟）担任“总教练”，为领头鸟们授课

 

“我认为这次的培训独具意义”，来自雄鹰训练营的陈洁宝（鸟名：白耳）在开业典礼后表示，“让我们意识到作为管理者的责任与担当，同时也让我们学到更丰富的管理技巧，并运用到实际工作中。”

鲲鹏训练营中的杨森林（鸟名：林鸟）也从本次的体验式学习中，感悟到“管理力是无处不在的，细节体现管理能力”。

▲飞鹰训练营学员正在进行游戏练习

 

03、持续迭代

创建学习型组织不断加码

 

根据盟大集团对全体员工所作的最新培训需求调查结果显示，员工们最期待通过培训提高个人专业技能，其次是提高个人知识结构，再次是促进团队沟通协作。

“不同的员工有不同的培训需求，根据员工的职业规划发展方向，员工的职级晋升分为管理职级及专业职级两条通道，专业类岗位按职能特点又分为专业营销、专业技术和专业职能三大序列。”盟大集团人力资源部组织与人才发展经理刘旭（鸟名：四喜鸟）介绍说，“1 3 N”培训体系为打造学习型组织提供了制度及体系保障，其中系列训练营的课程内容更是针对不同职业发展阶段的员工的共性发展需求进行设置，如飞鹰训练营的课程包括团队凝聚、角色认知、素质能力、团队管理、行动学习等，鲲鹏训练营课程更多的是战略管理、运营管理、团队管理、风险管控、经营能力及领导力等高阶课程。

▲2018年开展的领头鸟训练营

 

同时，匹配的师资力量也颇为雄厚，除了在公司招募更多内部讲师，还将聘请各行业大咖作为员工的学习导师。

此外，员工还可自行发起培训或进修申请，若通过公司审批，除获得不设上限的学习补贴之外，还有带薪考试假，学历津贴，差旅报销等一系列福利，通过各种层次的人才培育方案鼓励员工不断精进，在满足员工的个性化学习需求之余，用人才助力企业发展，使企业和人才共赢。

“创建学习型组织是一个持续迭代的动态过程，接下来我们还将继续完善‘盟大云学院’线上培训平台”，精卫说，“并将通过员工培训积分制，将学习行为数据化，与员工晋级晋升相挂钩，逐步建立完善的数字化人才培养体系。”

▲2021年盟大集团开展“新十年、新起点”全员特色主题拓展训练

 

在开营典礼上通过自我推荐，竞选为飞鹰训练营班长的黄阁安（鸟名：黑人鸟）对后续的学习颇为期待：“希望通过后续的培训，从公司内、外部的大咖身上学习到更多有效的管理方法，然后运用到工作中去帮助团队快速成长，不断地为团队，为公司贡献自己的个人价值，助力公司实现愿景和使命。”

 

知多D

何为学习型组织？

 

即在组织共同愿景统领下，个人、团队、组织分别在三个不同的学习层次愿景的引导与激励下，不断学习新知识和新技能，在学习基础上持续创新，实现组织持续发展和个人全面发展的双重目标。学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出，建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团体学习，系统思考。