【编者按】4月21日，东莞日报以“盟大集团：从“塑”到“数”的15年产业变革之路”为题进行了专题报道（作者：东莞日报首席记者 曹丽娟），以下为《东莞日报》报道全文——
2025年3月18日，茅台镇核心产区，雨后的一缕阳光洒在储藏面积超2000平方米的数字酒库“从容仓”上。盟大集团创始人、董事长李实为酒库揭牌。这一场景，距离“颂福仓”“小谷仓”数字酒库建成仅过去一年多时间，却是李实布局酱酒产业链的关键一步。
▲盟大集团位于茅台镇的数字酒库“从容仓”
谁能想到，这个在酱酒产业崭露头角的盟大集团，竟起家于塑料化工B2B平台。
从塑料到白酒，看似跨度极大的转型，背后是李实对产业链服务生态的长远规划——打造承载全球产业融合发展的航母级产业数字科技服务平台。
回溯盟大集团的发展历程，宛如一部跌宕起伏的创业传奇。它从传统塑料贸易的泥土中萌芽，在数字化浪潮的洗礼下逐渐壮大，历经无数挑战与机遇，走出了一条从“塑”到“数”的15年产业“蝶变”之路。
▲盟大集团创始人、董事长李实，东莞日报记者 赵浛锐 摄
创业维艰，塑化行业的探索征程
2004年，李实毅然辞去跨国集团市场总监一职，开启了自己的创业之旅，投身塑料工厂贸易领域。在那个信息相对闭塞的年代，做业务需要翻黄页找客户，李实骑着摩托车，穿梭在莞城与塘厦之间，风雨无阻，一天要跑十几个客户。创业初期，他主动帮供应商免费做推广和技术服务，这种超越单纯交易的行为，为他积累了良好的信誉口碑，第二年客户留存率超80%，也为他日后构建产业生态埋下了种子。
2008年金融危机，东莞制造业受到冲击，传统塑化行业的弊端暴露无遗。中小企业找货依赖人脉，价格波动剧烈，如同置身信息孤岛。李实由此萌生出用互联网连接塑化行业供需，让交易透明化的想法。
2010年，中国制造业蓬勃发展，互联网经济也步入“快车道”。
李实抓住这一契机，怀揣着“盟业界之资源，大产业之价值”的梦想，二次创业成立盟大集团，立志打造塑化行业的“阿里巴巴”。
2011年，盟大集团成功上线垂直B2B资讯平台“PVC塑料网”（“环球塑化网”的前身），为塑化行业搭建起信息共享的桥梁。企业可通过该平台便捷获取市场动态、产品信息和供需资源，在行业内逐渐积累了一定的口碑和用户基础。
然而，发展并非一帆风顺。尽管平台功能完善，但市场接受度不高，公司面临盈利困难、发展方向迷茫等问题，甚至连发工资都一度成了难题。2014年，盟大集团像很多初创公司一样陷入危机，诸多困难接踵而至。但李实和团队凭借坚定的信念咬牙坚持，把难题逐一击破，“向死而生”的韧劲成为盟大文化的底色。
好在曙光终现，2014年12月30日，公司获得粤科基金、中广投资千万级A轮融资，2015年又完成了启赋资本领投的5000万元B轮融资，暂时渡过了难关。
▲2014年1月9日，环球塑化荣获CCTV最佳商业模式奖，李实（左二）在领奖台上
突破转型，拓展产业服务边界
随着平台影响力的扩大，李实意识到仅提供行业资讯已无法满足企业需求。他将企业发展方向锁定为聚焦塑化行业价值流通，围绕交易提供全方位服务，提高行业流通效率，降低成本，并保障资金和货物安全。
2015年，盟大集团推出原材料现货交易平台“大易有塑”。该平台运用数字化技术串联起塑化产业链的交易、仓储、物流等环节，成为行业内首个实现大宗商品原材料在线交易的产业互联网平台。上线首月，贸易额就突破5亿元。凭借这一创新，盟大集团实现用户规模突破80万，公司业绩持续增长。
▲2016年7月26日，盟大集团（左一）荣获30年东莞骄傲30家标志企业
从大易有塑平台上线后第三年开始，业绩大幅攀升，还获得了深创投C轮融资，入选东莞市上市后备企业、“倍增计划”试点企业等荣誉。
但李实并未满足于此，他清楚地看到塑化行业服务空间逐渐受限。从2018年起，他就开始思考盟大集团的第二增长曲线，如何让产业价值链融通更顺畅。盟大集团积累的深厚工厂资源和建立的行业产能数据库，成为新发展的关键优势。
2019年11月，盟大集团打造的东莞首家产销互联平台（东莞优品平台的前身）正式上线。次月，公司入选商务部全国首批60家“线上线下融合发展数字商务企业”，标志着盟大集团正式开启从“塑”到“数”的生态重构之路。
李实认为，东莞具备独特的资源优势，盟大集团有机会从B端服务拓展到C端，既能服务好本土制造产业，也能面向全国消费群体。
2020年，新冠疫情暴发，全球经济形势复杂多变，塑化行业也受到冲击。但李实对产业融合的前景依然乐观。2021年3月，“十四五”规划发布，提出加快培育完整内需体系，构建新发展格局。李实敏锐地捕捉到这一战略机遇，加速构建全产业链生态服务体系。
2022年9月，盟大集团基于塑化产业链服务经验，进军酱香型白酒行业，深度赋能实体经济。李实多次深入茅台镇考察，与多家大型酒厂合作，推出自营品牌中颂福酱酒。
截至2025年4月，原酒业务突破3亿元，标志着盟大集团向全产业链布局战略迈出重要一步。
此后，盟大集团陆续上线多个产业数字科技服务平台，涵盖采购、生产加工、产品销售、物流配送等全产业链环节。其中，“产消一体化”高品质生活价值服务平台——中颂福生活，以数字科技为驱动，直连原产地，为用户提供高品质生活消费和商务礼品服务，构建起“产消一体化”的新模式。
▲盟大集团的第一家中颂福生活体验馆，位于东莞市南城街道天安数码城D2栋一楼
文化驱动，展望未来新蓝图
盟大集团在发展过程中，形成了独特的“鸟人文化”和拼搏进取的“鸟人精神”。
在盟大集团，所有人都有鸟名，李实给自己取名“傻鸟”。
他认为傻是一种精神，“鸟人文化”包含自信、平等、创新，是企业不断前行的精神支柱。
为了适应新的经济发展要求，盟大集团通过组织与绩效改革，建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提升企业竞争力。
盟大集团成立15年来，李实的创业初心始终未变。他坚信整合产业资源、搭建数字科技服务平台能实现产业链各环节价值最大化。如今，盟大集团迎来人工智能引领高质量发展的历史机遇，正加速构建“AI+全产业生态链服务”模式。
当前，盟大集团聚焦三大业务体系，战略布局“双循环新发展+产业带出海”“AI人工智能+政企数字科技”“高质量发展+美好生活”。
在“双循环新发展+产业带出海”方面，盟大集团借助自身平台优势，推动国内产业与国际市场接轨，助力更多中国品牌走向世界，同时引入优质海外资源，丰富国内市场供给。在“AI人工智能+政企数字科技”领域，盟大集团与政府、企业展开深度合作，运用人工智能技术优化政务服务流程、提升企业数字化管理水平，为智慧城市建设和企业智能化转型贡献力量。
针对“高质量发展+美好生活”，盟大集团不断丰富中颂福生活等平台的产品与服务，从源头把控品质，满足消费者对高品质生活的追求，让数字科技成果切实融入大众日常生活。
▲中颂福生活平台上的数字化高品质产品，消费者可扫码溯源
通过数字化赋能，盟大集团全面提升运营效率和服务质量，助力降低成本、提升竞争力，为客户提供更优质的服务体验。例如，在数字化营销方面，精准定位目标客户群体，提高营销效果；数字化溯源让产品生产、流通环节透明化，增强消费者信任；数字化供应链优化库存管理、物流配送，提高响应速度。
2025年，经过15年的沉淀，李实认为盟大集团即将迎来爆发和快速成长的机遇。他奔波于各地，为合作伙伴赋能，再绘发展蓝图。
从塑料贸易起步，到构建数字化生态，盟大集团用15年的时间实现了从“塑”到“数”的“蝶变”。
在新的历史起点上，李实和他的鸟人团队将继续凭借永不停歇的自我进化精神，在人工智能浪潮和产业融合的深海中探寻新的增长极。
