万物之中，成长最美。
任正非说，“华为没有成功，只有成长”。可见成长比成功更重要，成功只是成长的副产品。成长也没有任何捷径，唯勤奋与坚持。
鸟人拼的就是勤奋与坚持；收获的是不断成长的自己。
作为一名老员工，她从未停下进步的脚步，9月份多个项目同步推进，均取得佳绩。在平台信息化及数据化方面作出积极贡献，同步推进CRM系统上线迭代，为业务部门提供有效客户线索，推动保理部门线上系统及流程的规划，不断增加数据源，为数据中台搭建打下良好的基础，并完成STS项目稿件定稿。9月份公司新授权的2个发明专利，她都是第一发明人，为公司的无形资产保护做出卓越贡献。入职5年来，她总是不断拓宽自己的能力边界，身体力行诠释一名卓越鸟人的无限可能。
自8月底品质东莞直播基地揭牌以来，作为账号及内容运营者，他在9月份交出了一张漂亮的成绩单——基地整体累积视频播放量达300w，单条视频破百万流量及涨粉5000 。从账号内容定位到主播定位，他全力协助上级完善内部各工作小组的工作流程，为团队建设做好基础工作。
他是一个低调而又务实的人，勇于担当乐于成长，热爱自己的工作，把工作当成一种快乐！从一个普通开发专员到小组的负责人，他不断转变思维，努力提升管理意识。近半年来他带领小组高效完成了MC 中的业务风控、企业OA、招商CRM等多个内部系统的开发工作，并超额完成多个项目的开发，为整个公司内部的信息化建设提供了强有力的支撑，为公司的跨部门跨区域办公提供了技术支持！
9月，他负责的MondaX项目稳步推进，随着MondaX项目的要求不断提升，该系统的技术体系也进行了多次的升级。从业务系统的研发转到数据系统的研发，他面临了不少技术挑战，但他选择直面挑战，突破自我。进入到大数据领域，他以最短的时间自学了十多项大数据相关的基础应用技术，并能快速的融会贯通，把这些技术融入到MondaX项目中，让该项目的技术含量不断提升。
为了物联网项目升级按时完成，负责核心测式模块的他有超过一半以上的工作日在仓库进行项目测试。在项目中，他不仅要能找出系统BUG，还负责进行硬件的安装及业务人员操作培训等工作。在以他为代表的物联网项目团队的共同努力下，于9月的最后一天，仓储的物联网项目升级顺利完工。
凭借独特的沟通技巧和对塑化行业的热爱，她一直是部门业绩的佼佼者。9月份她又一次获得了部门的销售冠军。为达成任务，她积极配合好相关部门，协调好在途订单顺利到港交货及新单签订；盯紧各个流程，推进出证流程，克服种种困难，誓将每一份托付落实到位，获得客户的信赖和好评。
她，入职一年多就像一块砖，哪里需要哪里搬。她曾一个月负责24个岗位的招聘工作，工作再繁重她也能积极扛下来。9月，公司需要她深入到业务部门承担更多工作，她快速融入技术中心的各个团队，参与协助部门建立会议机制、学习分享机制，融入部门的学习讨论会议，快速从业务单元出发思考人力资源建设的问题，为未来组织发展、人才培育等工作奠定了良好基础。
在重大紧急任务面前，他与跨部门团队成员协同，对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，持续优化产品与核心策略，提升用户体验，成功推进客户大规模进行使用。
入职两年以来，他从一名应届生完美蜕变成一名优秀鸟人，连续两个月超额完成目标，成为部门的销售冠军。他坚持每日一省，善于总结，并不断向身边老同事虚心请教。他能够带动身边的同事一起积极工作，勇于承担，乐于成长，为我们树立了一个非常好的榜样。
市场有域心无界，面对激烈的团队和个人竞争，她迎难而上，不断提高销售能力和调整营销策略，灵活运用销售技巧和方法，在整个大团队竞争中走出了一片新天地。九月份，她个人及所带领的团队都超额完成业绩，连续两个月以优异成绩拿下双料冠军，她用数据记录着自己一直在超越，期待她带领团队绽放光彩！
在过去的一个月里，他在预算内超额完成销售目标，并逐步缩减投入比例，实现了“小投入大产出”。他敢于突破，积极主动与品牌方协商，寻找新的运营方向，在他的努力下，雀喜易购的店铺层级由第一层级上升至第三层级，不断提升店铺获流能力；他不断发现店铺存在的问题并寻找解决方案，提升店铺的流量，带领团队实现销售额的持续增长。
他始终围绕业务发展目标，立足本职，在有效防范项目风险的同时，促进保理业务持续、健康发展。他通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础上，主动与业务团队进行沟通交流，及时拟定风控方案。在部门新业务的推进、战略合作客户的开发签约及外部专家培训方面，也总能看到他的身影。他用行动践行了鸟人勇于承担，追求卓越的精神。
管理之星：无限鸟/陈昱成
入职公司以来，经历了不同的岗位历练，不断超越，从职员、主管、经理一路快速成长为部门总监。工作与学习勤奋努力，具有前瞻性的思维与视野，并将所学应用于工作的场景，既能务实有效地处理好关键工作，又能基于公司发展需要积极探索创新。管理中能很好地以身示范，善于引导与激励年轻的团队成员，带领部门在产业大数据、信息化建设、业务流程规范等方面呈现出良好的工作成果。
管理之星：金翅鸟/成雪峰
从一名基础销售到团队管理者，在做好自己业务的同时，他经过两年多沉淀，带领了一支优秀的团队。他用实际行动去感召，以人格魅力去驾驭，拿专业去指导，用有效的方法去管理，为了整个团队的成长，他承担团队发展的重担，是部门中成长最快的团队经理。9月，他不仅个人业绩超额完成，带领团队业绩也超额完成，超强的目标感让他和团队克服了重重困难，保持每月业绩稳步增长，“一棵小树弱不经风雨，百里森林并肩耐寒”，一支出色的团队，离不开一个优秀的管理者。