(中国贸易经济网  6月21日报道

星爷说过,人没有梦想和咸鱼有什么区别。生态的力量在商业世界变得越来越重要,盟大致力于成为产业价值链服务的领导者,打造产业生态也就成为王者必经之路和必然选择。

生态,就像食物链一样,一环扣一环,盟大是从最底层资讯做起,现今围绕在线交易平台的支付,仓储物流、金融、货源等产业链配套服务。

盟大生态其实就是围绕着塑化产业的价值链服务构建的,关键点就是专业的资讯,一手优质的货源,一流高效的金融产业链服务,旗下的环球塑化网、大易有塑、塑如意就是围绕着这三个关键点而打造。未来盟大还将在产业价值链服务上加码,平台延展到平台,从产业孵化产业,每个平台自成生态又相互协同,最后将一个个生态环相交成为了盟大生态。

 

从底层开始构建

 

打造生态的第一个步骤,就是想清楚你的业务从哪里开始?你从哪个业务场景开始切入?你要给用户提供怎样的价值?生态必须从底层开始构建。

海尔和万达是传统企业打造生态模式的典型。海尔最早做家电的,2014年开始推出“U+”智慧生活系列,从单一的家电产品,延展到了整个家庭场景。万达院线,之前主要做电影院,2015年发布“会员+”战略,围绕6000万会员,打造一站式电影生活服务平台,从单一的电影场景,延展到了整个泛娱乐场景。

盟大在2010年创立切入产业互联网,此时已经进入到互联网2.0时代。互联网1.0时代是重构信息流为主的行业,媒体等业态最先被改造,当年门户时代的三大天王,网易、搜狐和新浪都是在此时崛起的。互联网2.0是重构供应链的服务业,阿里巴巴是这个时代的先驱,盟大的环球塑化网也是类似的平台,从解决传统的塑料、化工、塑料机械、塑料助剂等全行业的信息交互开始切入,重构行业获取资讯的方式,降低成本,提高效率。

当互联网对产业资源重组进入深水区的时候,传统的线性公司(pipelines)也会越来越多地被平台型公司(platforms)所替代。哈佛大学托马斯•艾斯曼的研究发现,全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式。平台型的公司最有价值,全球最伟大的公司都是平台型的公司,苹果、谷歌、UBERFacebook等等,他们只做平台不做内容,中国也有一些大的平台公司,如腾讯、阿里等等。

盟大也是采取类似的组织结构,以平台化的方式组织资源,环球塑化网汇集了60万家的塑化企业会员,访问量也是排名行业最高。从2015年上线“大易有塑”,盟大依托行业门户环球塑化网的会员资源,从信息平台,延展到交易平台,聚合产业各利益相关方,延展到从金融、仓储、物流等产业链配套服务平台构建塑化产业生态圈。

 


围绕产业布局

 

生态化战略寻求的是不同业务之间的关联性,但多元化不是生态化。

在各产业全面互联网化之后,实施多元化的企业都在思考不同业务板块之间的关联性,如何将业务之间的协同效应最大化发挥,考验着每一家平台型公司的战略格局。

GE以前是非常典型的实施多元化战略的代表,但在2015年,GE出售了2000亿美元规模的金融资产,2016年把旗下家电业务以55.8亿美元出售给中国海尔,重新聚焦在工业领域。这是GE由多元化向生态化战略推进的一个重要里程碑,围绕着工业互联网相关的航空、能源等领域布局产业金融,用生态化取代多元化。

盟大从信息平台延展到交易平台,始终聚焦塑化产业,围绕产业提供价值链服务。从2015年交易平台“大易有塑”上线以来,这是盟大向生态圈推进的重要战略举措,先后对接了农业银行、中信银行、平安银行、广发银行等多家银行的系统,上线代理购销模式的塑如意解决了资金货物流通的成本高企的难题,全国塑化重点城市布局监管仓降低流通成本,都是围绕塑化产业价值链布局服务,这些都有利于每一个业务板块都发生最大的协同作用。

盟大集团创始人、总裁李实说,一个平台的核心价值在于,能否形成完整的闭环产业价值链生态服务体系,实现从信息的交互到在线的支付,资金的归集、划拨、结算,再到货物的空间转移及仓储物流,能够提供以上的综合服务,才算是真正有价值的平台。

广东省塑料工业协会会长符岸从行业角度也非常认可盟大的生态创新模式,“大易有塑”等平台的出现,也从侧面反映出传统塑料电子商务平台已从“黄页阶段”、“资讯阶段”迈入“交易时代”,有效地将塑化行业电商、金融、供应链等全新模式融为一体,开辟了行业在线交易与产业链深度融合的先河,对推动塑化产业的转型升级将有着十分重要的意义。

这也是资本青睐盟大的地方。产业互联网明星资本—启赋资本合伙人王长振说,从投资的角度,当初看好盟大首先是行业赛道,塑化行业有很大的交易体量,盟大成立以来,一直深耕塑化领域细分市场,专注塑化产业电商交易平台,并在行业中占有重要位置,行业前景十分看好。

 


产业孵化产业

 

珠三角的塑化市场有4000亿,东莞有600亿到700亿元,大易有塑现在交易量已达135亿元,证明空间大,潜力大。盟大计划大易有塑2017年实现300个亿,三年内实现1000个亿!

盟大集团创始人、总裁李实说,公司立志要成为天下的产业发展做出卓越的贡献,要成为最有影响力的产业价值链服务企业,我们的短期发展目标是要三年之内独立IPO,成为国内的上市企业,中期发展目标是要让公司市值过千亿!

在瞬息万变的互联网时代,唯有构建一个能够持续孵化创新的平台生态,才有可能推动企业持续成长,成为市值过千亿的公司。这种现象在中国的互联网企业尤其明显,阿里巴巴、腾讯,莫不如此。比如阿里巴巴集团,就是一个孵化淘宝、天猫、蚂蚁金服、菜鸟网络阿里云等自成平台生态的母生态。腾讯就是孵化了qq、微信等平台型生态的母生态。

如何降低平台生态的发展成长成本,获得快速发展,就成为考验母生态中各个平台生态资产的通用性。互联网经济一个最重要的标志就是数字资产,使得范围经济的扩展成本大大降低,规模经济可以无限扩展,直至垄断。和君合伙人赵大伟举例,比如以前出版一本书,出版社希望这本书销量一定要足够大,才能够享受规模经济的好处,因为一本书卖一千册和一万册,成本差别很大;但是如果去打印店,不管你打的内容有多少种,只按页数收钱,因为打印店是数据驱动的,U盘插进去,打什么内容成本都一样。

盟大已经在塑料领域构建了信息、交易以及产业链配套服务的生态体系系统,而这套生态体系系统就像U盘一样,可以插在化工产业价值链服务的生态,可以迅速在化工产业互联网领域占领市场份额。这就是盟大的母生态中各价值链条都形成“数据驱动”,范围经济将得到大大强化,规模经济得到强力支撑。

平行移植产业平台生态,打造商业基础设施,可以理解为“产业孵化产业的生态”。